醫(yī)院麻醉科主任競(jìng)聘演講稿
　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同事：
　　大家好！我叫***，現(xiàn)任疼痛科主任。首先感謝院領(lǐng)導(dǎo)給予了我這次“公開、公平、公正、擇優(yōu)”的機(jī)會(huì)。我今年41歲，中共黨員，本科學(xué)歷，畢業(yè)于中南大學(xué)麻醉系，麻醉主治醫(yī)師。今天，我競(jìng)聘的是麻醉科主任。
　　麻醉醫(yī)生的工作貫穿于術(shù)前、術(shù)中、術(shù)后全過程，在圍術(shù)期肩負(fù)著維護(hù)患者生命安全的黨辦主任競(jìng)聘報(bào)告重要責(zé)任。麻醉工作無小事。只有小的手術(shù)，沒有小的麻醉。所以，要負(fù)責(zé)麻醉科的所有事務(wù)的管理的麻醉科主任不僅僅是一種權(quán)利，更是一份沉甸甸的責(zé)任，必須具有強(qiáng)烈的責(zé)任心。能否帶出一支高素質(zhì)的麻醉團(tuán)隊(duì)，麻醉科主任這個(gè)角色起著關(guān)鍵性作用。
　　“人最重要，人的健康最重要，為人類健康服務(wù)的醫(yī)務(wù)人員最重要”。胡錦濤主席和溫家寶總理在今年春節(jié)期間慰問醫(yī)務(wù)人員的寥寥數(shù)語飽含著對(duì)醫(yī)務(wù)工作重要性的肯定及對(duì)人類健康的關(guān)注。用所學(xué)的醫(yī)療知識(shí)，為為人類健康服務(wù)，是我一生的理想。今天，我競(jìng)聘麻醉科主任，就是為了更好的實(shí)現(xiàn)這個(gè)夙愿！我的競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)是：
　　一、具有高尚的醫(yī)德和沉穩(wěn)的性格。一個(gè)科室的管理者，德與才必須兼?zhèn)洌币徊豢伞ａt(yī)德信用社主任競(jìng)聘給人以口碑，穩(wěn)重給人以形象，展示一個(gè)干練利落、膽大心細(xì)、遇事沉著而老練的形象。麻醉科主任往手術(shù)臺(tái)那兒一站就能使所有在場(chǎng)的人員頓感心里踏實(shí)。這就是麻醉醫(yī)生獨(dú)具的氣質(zhì)與風(fēng)度，這就是麻醉科主任特有的性格魅力。我覺得我已具備這一點(diǎn)。
　　二、具備信息掌握與預(yù)測(cè)能力。在當(dāng)今信息時(shí)代，麻醉科主任必須牢牢把握國內(nèi)外的各種辦公室主任競(jìng)聘演講稿醫(yī)學(xué)專業(yè)的新理論和新知識(shí)，來充實(shí)武裝自己，才能使自己管理的科室具有可持續(xù)發(fā)展的后續(xù)力量。臨床經(jīng)驗(yàn)豐富的麻醉科主任，如果對(duì)于一些手術(shù)的圍術(shù)期可能出現(xiàn)的并發(fā)癥及預(yù)后具有先行的預(yù)見性，可以給予積極的預(yù)防措施，防止或減少并發(fā)癥與不良預(yù)后的發(fā)生。從不局限于純理論性的紙上談兵的我，總是深入到臨床醫(yī)療工作中去，去磨爬、去滾打，所以，臨床經(jīng)驗(yàn)和先行預(yù)測(cè)能力都在不斷增長(zhǎng)。
　　三、具備分析決策能力。分析判斷能力是麻醉科主任開展工作的制勝法寶。現(xiàn)代管理理論告訴我們，正確辦公室副主任競(jìng)聘演講稿決策的產(chǎn)生往往有賴于對(duì)事物的發(fā)生、發(fā)展和轉(zhuǎn)歸進(jìn)行正確的分析與判斷。科室管理有內(nèi)在的屬性及規(guī)律性。作為管理者只要認(rèn)真去分析研究就能找出癥結(jié)所在，問題就能迎刃而解，就能指導(dǎo)我們的各項(xiàng)工作。
　　四、具備親和力。工作多年來，我都能與同事友好相處，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)尊重，和大家一起營造和諧有序融洽的工作氛圍，贏得了大家的信任與支持。
　　五、具備嫻熟的業(yè)務(wù)能力。去年曾任麻醉科主任一年，科室被評(píng)為先進(jìn)科室，先進(jìn)工會(huì)，個(gè)人立三等功。
　　麻醉科的工作量越來越大，業(yè)務(wù)范圍越來越寬，如何保持優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，確保醫(yī)療安全，成為最大挑戰(zhàn)。如何協(xié)調(diào)其他副主任競(jìng)聘演講稿臨床科室共同開展工作，成為我們面臨的主要問題。如果能夠得到各位領(lǐng)導(dǎo)和大家的信任與支持，使我有幸再次走上麻醉科主任的工作崗位，我將不辱使命，在院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個(gè)代表”重要思想為指針，以科學(xué)發(fā)展觀為總攬，用熱忱和奉獻(xiàn)，用智慧和雙手，傾情打造全新的麻醉隊(duì)伍形象和創(chuàng)新麻醉工作，我的工作設(shè)想如下：
　　一、學(xué)會(huì)溝通，善于表達(dá)。一位勝任的麻醉科主任要學(xué)會(huì)運(yùn)用溝通的技巧，通過溝通而去求大同，存小異，最終老干辦副主任競(jìng)聘演講稿達(dá)成共識(shí)；通過溝通與交流表明自己的觀點(diǎn)和看法，取得對(duì)方的理解、信任和支持。在臨床手術(shù)醫(yī)療工作中，科室之間的溝通可以達(dá)成專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)的互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙贏；與醫(yī)患之間的溝通可以加強(qiáng)情感交流，相互配合，在很大程度上可以取得患者的信任、理解和支持，對(duì)于一些醫(yī)療行為的實(shí)現(xiàn)消除了障礙與隔閡，在某種意義上也不同程度增加治療效果。
　　二、不斷提高科室質(zhì)量管理水平。麻醉科是高風(fēng)險(xiǎn)高收益的臨床科室，我將以工作質(zhì)量為核心，把醫(yī)療質(zhì)量真正擺上科室管理的核心地位，完善和落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，避免嚴(yán)重差錯(cuò)事故的發(fā)生。努力創(chuàng)造一個(gè)共同的理想，并通過有效的溝通手段使科室職工達(dá)成共識(shí)，形成組織愿景，制定奮斗目標(biāo)，真正變“要我干”為“我要干”，增強(qiáng)科室的向心力和凝聚力。定期征求病人及群眾意見，針對(duì)群眾提出的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，結(jié)合科室實(shí)際情況認(rèn)真加以研究和解決，拓展業(yè)務(wù)范圍，完善分支學(xué)科的建設(shè)，抓好人才培養(yǎng)，建好人才梯隊(duì)，力爭(zhēng)贏得病人的信賴。
　　三、不斷優(yōu)化手術(shù)麻醉科工作環(huán)境。一是抓住醫(yī)院大發(fā)展的機(jī)遇，通過各種途徑與方式大力宣傳手術(shù)麻醉科在醫(yī)院發(fā)展和日常工作中的重要作用，積極爭(zhēng)取醫(yī)院重視、關(guān)心和支持手術(shù)麻醉科的良好發(fā)展。二是要與醫(yī)院各科室溝通協(xié)作，對(duì)于重大手術(shù)及危重患者的搶救工作要共同參與協(xié)商與討論，最后組織相關(guān)人員進(jìn)行總結(jié)積累；對(duì)于新技術(shù)新項(xiàng)目的開展更應(yīng)如此，亦應(yīng)相互支持，相互幫助與體諒。三是與兄弟醫(yī)院之間建立良好的溝通與協(xié)作平臺(tái)，促進(jìn)共同發(fā)展。最后努力克服種種困難，建立良好部門副主任競(jìng)聘演講的科室工作運(yùn)行機(jī)制，完善各種醫(yī)療設(shè)備；使各項(xiàng)工作順利完成。
　　四、采取切實(shí)措施確保麻醉醫(yī)療安全。
　　1、認(rèn)真執(zhí)行麻醉科醫(yī)生術(shù)前檢查制度，對(duì)次日手術(shù)的患者情況進(jìn)行全面檢查和溝通，并進(jìn)行病程記錄。對(duì)危重和疑難患者手術(shù)的麻醉提到手術(shù)當(dāng)天的交接班會(huì)上討論，由科主任點(diǎn)評(píng)與決定。其它一些如術(shù)前需完善檢查問題應(yīng)及時(shí)與經(jīng)管醫(yī)生溝通。
　　2、麻醉科醫(yī)生要根據(jù)手術(shù)情況，提前準(zhǔn)備和檢查麻醉機(jī)等搶救器材與藥品，對(duì)需要進(jìn)行維護(hù)、修理和更換的麻醉和監(jiān)測(cè)儀器及時(shí)報(bào)科主任或護(hù)士長(zhǎng)，使其保持處于良好狀態(tài)。
　　3、切實(shí)加強(qiáng)術(shù)中管理，嚴(yán)格各項(xiàng)查對(duì)制度，做好手術(shù)病人、手術(shù)部位、用藥、輸血等正確無誤。水環(huán)境監(jiān)測(cè)分中心副主任競(jìng)聘演講稿經(jīng)管家麻醉醫(yī)生手術(shù)麻醉中不允許隨意離開患者，時(shí)時(shí)掌握和調(diào)整患者的生命體征。
　　4、建立麻醉恢復(fù)室，保證手術(shù)患者麻醉復(fù)蘇順利；克服輕術(shù)后管理的思想，加強(qiáng)術(shù)后病人轉(zhuǎn)運(yùn)、交接和觀察等環(huán)節(jié)的管理。
　　5、加強(qiáng)術(shù)后隨訪，麻醉醫(yī)生對(duì)自己的麻醉病人在72小時(shí)內(nèi)要對(duì)進(jìn)行術(shù)后隨訪，對(duì)一些麻醉并發(fā)癥要及時(shí)進(jìn)行檢查與治療并上報(bào)給科主任。
　　6、補(bǔ)充制定一系列相關(guān)的管理細(xì)則和制度，如“關(guān)于加強(qiáng)術(shù)前麻醉訪視工作的補(bǔ)充規(guī)定”、“麻醉期間常規(guī)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目與非常規(guī)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目監(jiān)測(cè)制度”、“麻醉科進(jìn)修人員管理制度及麻醉科帶教工作制度”等。
　　五、不斷增加社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
　　1、突破瓶頸制約，開創(chuàng)365天全天開放擇期手術(shù)，以加快外科副主任護(hù)師晉升述職競(jìng)聘報(bào)告系統(tǒng)的運(yùn)行和周轉(zhuǎn)。
　　2、勇于承擔(dān)疑難重癥手術(shù)、重大手術(shù)和新手術(shù)，促進(jìn)外科系統(tǒng)整體水平不斷提高。
　　3、不斷拓展業(yè)務(wù)范圍，努力創(chuàng)收，如全省首家開展無痛胃鏡，全年開展3000多例，麻醉部分創(chuàng)收50多萬元，而且吸引了大量病人；疼痛中心很受病人歡迎；產(chǎn)生了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
　　4、搞好成本效益分析，增收節(jié)支。
　　古人說：“不可以一時(shí)之得意，而自夸其能；亦不可以一時(shí)之失意，而自墜其志”。我將以這句話自勉。如果領(lǐng)導(dǎo)和同志們選擇了我，我將不辱使命，全力以赴干好本職工作。如果我未能當(dāng)選，我也會(huì)一如既往地勤奮學(xué)習(xí)，努力工作。最后我想以一首對(duì)聯(lián)來結(jié)束我的演講，上聯(lián)是“成固可喜，寵辱不驚看花開”，下聯(lián)是“敗亦無悔，去留無意隨云卷”，橫批是“與時(shí)俱進(jìn)”。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們支持我！
　　我的麻醉科主任競(jìng)聘稿演講結(jié)束。謝謝大家！