最新檢察院后勤科科長競聘稿
　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委們：
　　大家好！
　　我競聘的崗位是檢察院后勤科科長。我叫xxx，今年xx歲，大專學(xué)歷，中共黨員。眾所周知，檢察機關(guān)后勤管理是集行政事務(wù)管理和后勤服務(wù)保障于一體的綜合性工作，是為了保證檢察工作的順利進(jìn)行和檢察職能的充分發(fā)揮，對檢察機關(guān)行政事務(wù)工作進(jìn)行合理的組織、指揮、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)和監(jiān)督等一系列活動，是檢察機關(guān)履行法律監(jiān)督職能的保障平臺。研究基層檢察院后勤管理的特點，分析后勤管理的現(xiàn)狀，探索檢察機關(guān)后勤管理工作的對策非常必要，且具有積極的現(xiàn)實意義，筆者試對其略陳管見。
　　在檢察機關(guān)內(nèi)部組織機構(gòu)中，后勤部門是檢察機關(guān)這座大廈的“地基”，后勤部門的運轉(zhuǎn)失靈，直接影響著檢察院工作的正常運轉(zhuǎn)，檢察職能作用的發(fā)揮也就無從談起。檢察后勤管理工作不僅要進(jìn)行行政事務(wù)管理和為廣大檢察干警的衣、食、住、行提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保證檢察人員的正常工作，也要為人民群眾到檢察院解決訴訟創(chuàng)造一個良好的環(huán)境起到關(guān)鍵作用。因此，檢察后勤管理工作搞得好與否，直接影響到全院干警的工作積極性、工作效率以及檢察工作的質(zhì)量。
　　如果承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)厚愛，讓我走上工作崗位，我經(jīng)努力做好下面工作：
　　一、努力做好各項服務(wù)性工作
　　后勤保障服務(wù)既是后勤管理工作的出發(fā)點，也是后勤管理工作的歸宿。檢察后勤管理部門是全院正常運轉(zhuǎn)的能量保障平臺，必須不折不扣地為上下左右、四面八方服務(wù)。主要歸納為“五大”服務(wù)：一是為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。后勤管理部門所處的地位，決定了它首先要為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)工作到哪里，后勤服務(wù)工作范圍就要延伸到哪里。二是為干警服務(wù)。檢察人員是履行法律監(jiān)督職能的主體，在分工協(xié)作和共同完成目標(biāo)任務(wù)的前提下，為了讓干警們?nèi)纳淼赝度霗z察業(yè)務(wù)工作，圓滿完成各項任務(wù)，后勤管理部門擔(dān)負(fù)著為全院干警的衣、食、住、行提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。三是為機關(guān)服務(wù)。人民檢察院是國家法律監(jiān)督機關(guān)，肩負(fù)著依法履行法律監(jiān)督職能，保證國家法律的統(tǒng)一和正確實施。為保障檢察工作正常運轉(zhuǎn)，后勤管理部門要充分發(fā)揮主觀能動性，積極籌措資金，改善辦公、辦案條件，美化庭院環(huán)境。四是為內(nèi)部各部門服務(wù)。根據(jù)檢察院各內(nèi)部機構(gòu)所從事的職能活動，后勤管理部門往往掌管著全院的財、物，也是確保各業(yè)務(wù)部門工作正常運轉(zhuǎn)“命根子”，這就需要后勤管理部門為其提供有力的服務(wù)保障。五是為人民服務(wù)。為人民服務(wù)是各級機關(guān)各部門的宗旨，也是后勤管理部門一切工作的落腳點。把前面四項服務(wù)工作做到家、做圓滿，不但保證了檢察職能作用的充分發(fā)揮，更重要的是為人民群眾來檢察院訴訟創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，讓人民在一個優(yōu)美舒心的環(huán)境中解決生活中的紛解。
　　二、努力做好各項復(fù)雜性工作。
　　檢察院的后勤管理工作是一項系統(tǒng)的、復(fù)雜的社會工程。首先表現(xiàn)在后勤管理工作事無巨細(xì)，頭緒繁多，既有人際關(guān)系，又有人與物的關(guān)系，而人與物的關(guān)系處理不當(dāng)，又會影響到人與人之間的關(guān)系。檢察業(yè)務(wù)所需的交通、通訊、器材裝備等物資保障以及全體檢察干警的生活樣樣都要細(xì)心考慮周全，精心安排，稍有疏漏，就會影響檢察業(yè)務(wù)工作的正常開展和檢察人員辦案的情緒。其次是上下左右，縱橫交錯，涉及面廣，既要處理好本院內(nèi)部各處、室、科、局、隊的關(guān)系，又要協(xié)調(diào)好檢察院與外部的諸多方面的關(guān)系。
　　三、加強自身建設(shè)，做好各項管理。
　　后勤管理工作常常是從一些不起眼的樹枝落葉、芝麻小事做起，然而這些被稱為小事的工作切不可小看。具體工作中，會議會務(wù)需要抬桌子、搬凳子、端杯子、倒茶水，如果沒有這些不起眼的準(zhǔn)備工作，就無法保證大事的順利進(jìn)行；每天的迎來送往，電話的接進(jìn)撥出，是再小不過的事，都代表著檢察院的文明風(fēng)貌，若有不慎，將會直接影響上下、內(nèi)外關(guān)系；還有在接待和外事活動中，小事處理不當(dāng)，也將會影響到檢察機關(guān)的形象。
　　1、改革后勤人事制度，是提升后勤管理能力的重點。多年來，檢察院后勤管理隊伍得到了充實和加強，完成了大量的后勤保障任務(wù)，為檢察工作的順利開展發(fā)揮了重要作用。但從長遠(yuǎn)看，檢察后勤管理隊伍的整體素質(zhì)與最高人民檢察院提出的“具有宏觀思維和現(xiàn)代司法理念、政治過硬、思想敏銳、辦事干練、作風(fēng)優(yōu)良、廉潔勤政、甘于奉獻(xiàn)”的要求還有相當(dāng)大的差距。因此，一是基層院設(shè)置計劃財務(wù)裝備科。最高人民檢察院關(guān)于印發(fā)《關(guān)于加強檢察經(jīng)費保障工作的意見》的通知指出“地級檢察院和有條件的縣級檢察院也要設(shè)立計劃財務(wù)裝備工作專門機構(gòu)”。這對基層院設(shè)置后勤管理專門機構(gòu)提供了依據(jù)。計劃財務(wù)裝備部門是后勤保障工作的職能部門，負(fù)有對經(jīng)費、物質(zhì)保障、后勤管理工作實施統(tǒng)籌規(guī)劃并組織實施的專有職責(zé)。隨著實行部門預(yù)算、實施政府采購、實行國庫集中支付制等財政改革措施的出臺，“科技強檢”戰(zhàn)略的實施，檢察改革進(jìn)一步深入，后勤管理部門的職責(zé)也越來越重。基層院設(shè)置計劃財務(wù)裝備科，從辦公室部門中分離出來，能減輕“倒金字塔式”的機構(gòu)設(shè)置中一對三的工作壓力，有利于后勤工作更好地為新時期檢察工作提供高效服務(wù)，同時也有利于積極支持和配合上級計劃財務(wù)裝備部門的工作，有利于保質(zhì)保量地按時完成上級計劃財務(wù)裝備部門下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。二是建立檢察后勤職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合檢察業(yè)務(wù)的特點，構(gòu)建后勤保障職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)體系，應(yīng)包括后勤保障職業(yè)準(zhǔn)入制度，職業(yè)管理制度，職業(yè)培訓(xùn)制度，職業(yè)保障制度和職業(yè)奉獻(xiàn)精神。建立檢察院后勤保障系統(tǒng)職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與檢察官職業(yè)化建設(shè)是一脈相承的，是檢察官職業(yè)化建設(shè)對檢察院后勤保障隊伍建設(shè)的必然要求，也是檢察官職業(yè)化建設(shè)的重要保障。
　　2、變革服務(wù)體制，更新服務(wù)理念，是提升后勤管理能力的保證。后勤保障分為很多部分，現(xiàn)在的檢察院后勤管理體制形成了“大而全”、“小而全”的封閉格局，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代檢察業(yè)務(wù)工作的需要，在市場經(jīng)濟(jì)競爭激烈的今天，應(yīng)改革服務(wù)體制，更新服務(wù)理念，實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”、強化“三個意識”。從管理方法上，由單位的行政管理向科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理轉(zhuǎn)變；從服務(wù)方式上，由行政型后勤向經(jīng)營型后勤轉(zhuǎn)變；從服務(wù)范圍上，由封閉式向開放式服務(wù)轉(zhuǎn)變；從經(jīng)費來源上，由供給型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。強化有為才能有位，有位更要有為的崗位意識；強化人人肩上有擔(dān)子的責(zé)任意識；強化人人為我，我為人人的服務(wù)意識。后勤管理工作要服從、服務(wù)于檢察工作大局，使管理更加科學(xué)化、程序化和法制化，使服務(wù)更加規(guī)范化、專業(yè)化、社會化和人性化。
　　3、堅持以人為本，是提升后勤管理能力的關(guān)鍵。人才資源是信息時代的第一資源。首先要樹立科學(xué)的人才觀、不拘一格的選拔人才。做到人盡其才，人盡其用。努力培養(yǎng)一批想干事、能干事、干成事的后勤保障人才。其次是要提高綜合素質(zhì)。我們要采取“走出去，請進(jìn)來”等多種手段，加大培訓(xùn)力度。全面提高后勤管理隊伍的組織能力、管理能力、參謀助手、服務(wù)能力，努力打造一支“懂經(jīng)濟(jì)，會管理，能協(xié)調(diào)，肯吃苦，潔自身”的復(fù)合型后勤管理隊伍。再次是培養(yǎng)穩(wěn)重、踏實、仔細(xì)的工作作風(fēng)。后勤工作是屬于承上啟下、左右互動的工作性質(zhì)，這就需要每一位工作人員認(rèn)真、仔細(xì)、耐心地做好每件事情，要在細(xì)中求精，精中務(wù)實，實中求細(xì)，最終達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)滿意、大家滿意。實踐證明，堅持穩(wěn)重、耐心、細(xì)致是搞好后勤工作的基礎(chǔ)，是后勤發(fā)揮更大作用的根本保證。
　　4、加強制度建設(shè)，是提升后勤管理能力的前提。一是堅持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)后勤管理工作，從戰(zhàn)略高度謀劃后勤保障的未來發(fā)展，橫向做到優(yōu)勢互補、資源共享，向集約型發(fā)展；縱向做到有計劃、有組織，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。要結(jié)合高檢院、省、市院的戰(zhàn)略性構(gòu)想，制定出后勤管理工作的長遠(yuǎn)規(guī)劃，為充分發(fā)揮后勤保障功能和作用奠定基礎(chǔ)。二是建立健全具有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長期性的各項規(guī)章。在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善和健全部門職責(zé)、規(guī)章制度、工作規(guī)程、考核標(biāo)準(zhǔn)等一系列具有科學(xué)性、規(guī)范性和長效性的檢務(wù)保障工作制度，使檢務(wù)保障工作有章可循、有法可依，也使今后的檢務(wù)保障工作更加程序化、規(guī)范化和法制化。
　　5、強化管理機制，是提升后勤管理能力的基礎(chǔ)。樹立常抓不懈的“管理意識”，一在“管”，二在“理”。后勤工作紛繁復(fù)雜。千頭萬續(xù)，大至錢財管理、安全保衛(wèi)，小至一張紙、一個信封的使用等等。不僅要建立規(guī)章制度，還要完善規(guī)章制度，更重要的是落實規(guī)章制度。只有制度落實了，制度才有效力，管理才有效果。通過有效管理，使后勤人員每天都有一個清晰的思路，有超前意識，自我管理，自覺管理，養(yǎng)成好習(xí)慣、好作風(fēng)、好傳統(tǒng)，共同為檢察事業(yè)服務(wù)；通過有效管理，以最小的投入、最低的物質(zhì)消耗，取得最大的效益。克服資產(chǎn)管理中“重購置輕處置、重使用輕保養(yǎng)，重占有輕管理”的問題，實現(xiàn)“財盡其力，物盡其用”，最大限度地滿足檢察機關(guān)工作條件和生活條件的需要。
　　我的演講完畢，謝謝大家！本文來自競聘網(wǎng)：http://www.bilimselmakale.net/danweijingpin/jianchayuanjingpin/2592.html